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            當前位置:100EC>數字零售>【電商快評】阿里升級多元化治理 戴珊管內 蔣凡主外 意欲何為?
            【電商快評】阿里升級多元化治理 戴珊管內 蔣凡主外 意欲何為?
            網經社發布時間:2021年12月06日 16:17:25

            (網經社訊)12月6日,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信,任命戴珊和蔣凡分別負責“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊。這是繼2015年的“大中臺”以來,阿里巴巴組織架構的又一次重要調整,也是淘系與B系的首次打通。對此,網經社電子商務研究中心發布快評給予解讀。(詳見網經社專題:http://www.njyantu.com/zt/alzzjg/

            觀點一:大中臺戰略后更為細化的整合和升級

            網經社電子商務研究中心特約研究員陳虎東表示,在很大程度上,2015年阿里巴巴的大中臺戰略,是一次重要的戰略調整。經過6年多的發展,這種大中臺的戰略實施,可以說提升了阿里巴巴的整個服務效率,這種底層的支撐邏輯,幾乎支撐了整個B系的產品服務模式,最終讓整個B系的服務營收翻番。

            “因此這次的整合,可以說是繼2015年大中臺戰略之后實施的一種更為細化的整合和升級,本身大中臺戰略的實施已經證明是非常有效率的數字賦能服務方式,很多服務、供應鏈、品牌、營銷、渠道管理等等環節都基本上實現了數字賦能,整個產業版圖的數字賦能效果極為顯著,因此在此基礎上整合B端和C端,暢通數字商業板塊,目前來看,已經具備了很不錯的基礎?!标惢|補充道。

            觀點二:整合形成合力 應對激烈的競爭狀態 

            網經社電子商務研究中心特約研究員、百聯咨詢創始人莊帥表示,從業務層面來看,阿里還是為了更好的做好國內業務和國際業務,阿里在2019年底宣布的戰略就包括內需和全球化戰略,此次調整后能夠在組織上做些更好的匹配。另一個是更好地應對競爭,因為阿里原來的組織結構是比較各自為陣,那通過整合之后能夠形成合力來應對越來越激烈、以及越來越分散的競爭狀態。

            網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示,從阿里近期發布的第三季度財報來看,阿里還是承壓的。面對行業越來越復雜的競爭環境,以及零售電商京東、拼多多的追趕,阿里需要作出調整來應對,并且保持住自身的優勢。在這種情況下進行組織架構調整是合情合理的。

            網經社電子商務研究中心特約研究員、新零售專家鮑躍忠表示,隨著中國零售商業環境的變化,阿里也需要面臨整個模式的調整,從這幾年市場的問題來看,阿里面臨著較大的市場壓力,在這種情況下它做出一系列的調整,這是針對當前所面臨的新環境所必須要做出的一些新的調整和變化。當然這幾年阿里一直在不斷的進行調整,不斷做出一些新的變革,這也是互聯網企業區別于傳統企業非常重要的一個方面。當然在這種變化當中,有些是在確定之下進行的變革,有更多的是在一些不確定環境下進行的調整,最終變革的成果還需要市場的檢驗。

            觀點三:淘系與B系的打通為提升供應鏈效率

            莊帥指出,阿里淘系與B系的打通實際上是為了提升它阿里的供應鏈效率和整合供應鏈的能力,來降低成本。因為無論淘菜菜,還是1688、淘特,它們本身都是面對同樣的客戶,都是以工廠型客戶為主。那通過淘系和B系的打通能夠去整合供應鏈體系,讓供應鏈變得更有效率,成本也更低。

            莫岱青表示,零售電商行業的用戶規模已經接近“天花板”,各大巨頭電商平臺已經瞄準供給側,比拼產品與服務。阿里B段與C端的打通也是為了這方面的需要,合力讓自身的優勢更加突出。 

            觀點四:戴珊職權上升 蔣凡“明升暗降”

            戴珊2009年至2014年,擔任淘寶和阿里巴巴國際站的人力資源資深副總裁,以及阿里巴巴集團副首席人才官、首席人才官。2014年6月至2017年1月任阿里巴巴集團首席客戶服務官。自2017年1月開始擔任產業電商(前稱B類)事業群總裁,2021年3月起,戴珊擔任社區電商事業群總裁。戴珊在這幾年里,孵化了淘特和淘菜菜兩個新業務,并取得成效。此次的調整,戴珊實際職權進一步提升。而看蔣凡,2016年,蔣凡布局淘寶直播;2017年,蔣凡將淘寶與手淘整合,并于當年出任淘寶總裁,并于2019年3月兼任天貓總裁。2020年4月,因緋聞事件,蔣凡阿里合伙人身份被取消,職級從M7降到M6。莫岱青表示,此次調整對于蔣凡來說可謂“明升暗降”,調往管理海外業務,也可降低外界對其“緋聞”事件的關注度,同時也是對他自身的一次歷練。另外張勇之后的接班人又將是一個未知數。

            莊帥表示,對于人事的調整,應該是更好的去匹配組織的執行。戴珊在國內業務是很熟悉的,至于蔣凡是給他一個新的發展機會,在新的業務上去再去做鍛煉。因為蔣凡在淘寶和天貓上的業務是做的比較出色的,讓他去補齊海外業務的拓展,能夠讓他的能力得到全面的鍛煉,然后也是一個新的考驗。

            鮑躍忠則認為,阿里現在對于這些更高層次的人員,需要引進一些更具備互聯網企業和傳統企業兩方面基因的人員。從這幾年阿里所做出的調整來看,他們更多的是定位具有互聯網基因的人員多一些,所以在這種情況下看到我們也看到一些調整是失敗的。所以阿里下一步的調整如果完全處于以互聯網基因去做調整,不一定是一種更合理的選擇。它需要更多的把線上經營、線下經營做融合,形成一種線上線下高度融合的一種模式規劃,這樣可能對阿里未來的發展是更重要的。

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